见过身边的阿里 P8，记录一下我的观察，这里仅说技术线的 P8。
01
薪资水平上，现在P8 的报价已经能谈到 100 万税前现金年薪 + 50-100 万期权。P8去某宇宙条低于这个数是侮辱（已跳槽的可以自查一下是不是被低估了）。
02
业务能力上，技术线 P8 还是有危机感的，要自己负责规划业务（定义价值及方向）、负责吸引人（招聘及内转）、负责留住人（团建及分享），如果你不做，不出半年你的人员都会被‘友军’及‘竞对’挖走。
03
工作强度上，P8 和 P9 工作和生活是很难分开的，周末假期及半夜，都有可能有业务方电话过来需要应急及解决问题。
哪怕和女朋友看着电影或在旅游度蜜月，接到一个电话还是必须要打开电脑快速解决的。
04
心理建设上，P8 需要有的意识是任何事情要从自己身上找原因，该认怂就认怂，什么事情能上升到 P8 的话，还不及时止住发酵到 P9，P10 就是事业部间的内战和冲突了。
05
技术能力上，P8 代码还是要很熟悉的，基础逻辑还是要有的。
每天开很多会，一些会议上如果逻辑思维差一点，或者代码水平菜的人迟疑一下，很可能就接了个大锅，团队同学也会因此受苦（会上不顶压力 1 分钟，会后团队同学 007），说话就是生产力。
06
综合能力上，技术、业务、项目管理都要懂，很多需求方是没想清楚自己要的是什么，需要打破边界问清楚，以及帮他们想清楚。
07
心态建设上，只有可能是你鼓励别人，基本不会有其他人鼓励你。P8 都学会了在没有鼓励没有认可的情况下工作，明确知道自己想要什么，业务怎么发展。你自己就是个发动机，必须有自己的主见。
08
工作内容上，大家应该玩过《三国志》游戏或者《太阁立志传》吧。和游戏里一样，内政、外交、人才、军事、排兵布阵是永久不变的主题，没玩过的朋友可以玩一下去。
09
你要能明确定义市场上你的竞对是谁，同行们都做的怎么样。市场容量有多大，某个事情的 ROI 如何。
如果硬升成 P8 而实力及行业知识储备没达到就别怪别人欺负你了。如果不懂行业，业务方给你提注定达不成的目标及需求时，你连反驳的依据都没有。
10
假如你到了 P8+或 P9，需要具备一叶知秋的识别能力：自己的反省不应该依赖其他人的提醒。要善待那些对你的计划提出质疑的人，他们帮你思考得更清晰。
不管做什么决定好的还是差的，大多数情况下你听到的肯定是一片赞美，少有人会直接及间接提醒你哪里不对劲。
11
长远发展上，多学司马懿而不要学诸葛亮。自己信任和自己团队小伙伴们都强才是真的强，‘鞠躬尽瘁死而后已’这种玩法没用。
12
从情商视角看，P8 的同理心要很强。解决问题的方式千千万，结果重要，取得结果的方法更重要。不会只看短期结果，也关心长期效益。
KPI 和 OKR 都只是管理工具，重要的是身边鲜活的战友，有血有肉有情绪，不是机器人也不是 AI。
13
从情绪管理看，总会遇到让自己不满的人和事。控制情绪是基本功（可参考话题“为什么大领导基本都非常和善”，控制不了情绪的成不了大领导），换位思考，即使不满也应“知道但不点破”，难得糊涂糊涂难得。
14
保持谦卑，甚至具体场合，一定的示弱也是对全局的照顾，也能拿到正向的结果。
15
开会，若超过 5 人的会用单向宣讲更有效。
转自：芋道源码
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